Ödüllü Şirketlerden Tüyolar-2013

Geçen sene olduğu gibi bu senede Peryön tarafından gerçekleştirilen İnsan Yönetimi Ödülleri’nin sahibi olan firmalar uygulamalarını ve tecrübelerini insan kaynakları profesyonelleri ile paylaşacaklar.

21. İnsan Yönetimi Kongresi‘nde ödül alan uygulamalardan bazılarının sunumlarına katılma fırsatı bulmuş birisi olarak “ilham” alabileceğiniz bu fırsatı kaçırmamanızı öneririm. Burada özellikle ‘ilhama’ vurgu yapmakta fayda olduğunu düşünüyorum. Çünkü İK uygulamalarında kopyala-yapıştır yönetimini tercih eden meslektaşlarımın(!) ezberi bu etkinlikte bozulacak. Ödüllü Firmalardan Tüyolar-2012‘e katılanlar ne demek istediğimi büyük ihtimalle anlaşmıştır. Anlamayanlarla 9 Mayıs’ta görüşmek üzere… Kayıt olmak için tıklayınız.

odul2013k

Şirketlerdeki İK Uygulamalarının Farklılıklarının Nedeni

14645767-business-word-cloud-for-business-concept-human-resourceİnsanımız çok sever eleştirmeyi, kulaktan dolma bilgilerle bilmeden olabildiğince sert, hem de kıyaslamalar yaparak.

“Bizim şirkette ya da arkadaşların şirkette……….” diye bir cümle geldiğinde sabırla beklerim yüzümdeki gülümseme ile. Çünkü soru bildiğim yerden geliyor 🙂

Peki sizde/bizde neden böyle değil?

Çünkü:

  • Yönetim sahip olduğu bakış açısı İK’nın alacağı aksiyonları etkiler.
  • Şirketlerin sahip olduğu ekonomik güç özellikle İK’nın gerçekleştirdiği uygulamaların çeşitliliğini etkiler.
  • İK’cının bilgi ve becerisi de önemlidir. Çünkü minimum maliyet çok etkin uygulamalar tasarlanabilir.
  • Ayrıca şirketlerin kendisine ait bir kültürü vardır. Hazırlanacak sistemin her adımı bu kültür ile uyumlu olmalıdır.
  • Devlet yasalar ile tabanı belirler, tavan şirketin insiyatifindedir.

Sonuncusu en önemlisi İK’da asla kopyala-yapıştır olmaz. Kopya yapsanız bile yapıştır asla olmaz, emanet durur. Bu yüzden sizdeki bize, bizdeki de size olmaz 😉